中国经济高速发展已经超过30年，人们的物质需求已得到充分满足。在这个过程中，很多围绕家庭住房和基建相关的上下游公司走过了黄金30年。从生命周期的角度来看，这类公司已进入到市场成熟后期甚至衰退的阶段，于是转型、并购重组是他们正在努力的方向。

A股的上市公司们因为有资本市场这个天然的融资并购平台，转型的速度和力度在各自行业内处于领跑地位，转型更是成为了上市公司发展的必经之路。美的并购德国KUKA机器人公司，格力并购新能源汽车，新希望六和上下游连续并购，百事通换股合并东方明珠，东方财富并购西藏同信证券等，上市公司并购或重组在过去的两年已发生了1000余次，占全部上市公司的比例超过三分之一。

但是转型并不容易。比如转型战略及方向的确定、股东层面的认可、投资者的资金支持、媒体层面有时的过度关注、重组并购后的文化冲突和执行问题等都会是上市公司转型过程中面临的问题甚至阻碍。特别是在上市公司确定转型战略后，与股东、投资者、媒体的沟通是很重要的一环。转型过程中机构投资者及中小股东对上市公司转型战略都比较关注，这其中有不少是持股多年或者下跌被套的股东，有些是持股时间较长、对公司感情较深，也有些希望借助转型公司股价能重新得到市场认可等。