上市至今已有十周年之久，南京银行作为万亿新贵可谓是喜讯不断，然而欢喜过后，近期的南京银行却是烦恼渐多。牵扯上千万元诉讼案、多家分行频频曝出风险事件、同业监管趋严下进行转型等问题，都让南京银行内部的风险管理隐患逐渐的显露出来。

7月14日，南京银行白下高新产业园区支行被药企柯菲平告上法庭，原因在于该支行副行长以帮忙购买信托产品为名，从柯菲平取得5000万元，并将其中的3000万元转于家人名下，用于归还个人还款。

其实，今年上半年南京银行并不太平。除了白下高新产业园区支行牵扯入千万诉讼案，苏州分行、南通分行也因信贷资产非真实转移、以贷转存虚增保证金存款等原因遭罚。此外，南京银行还被媒体曝出陷入二手房骗案风波，造成房主“房钱两空”。

国天集团董事长高辉先生表示，南京银行屡次曝出风险事件，其折射出来的正是其激进扩张带来的风控问题。一般来说，企业在快速扩张期间，风控都很难能够跟上。一些机构如果只重业务，不重内控的话，监管困难的现象势必会更加严重，这也是行业的普遍现象。

当前南京银行在管理上确实存在一些漏洞，需要及时采取措施进行改进。关于银行对于分行的管控举措，银行主要能从三方面入手：首先加强自查自纠和自我审计，然后在迎接监管部门检查；其次是互查，包括总行对分行的检查及分行之间的互查了；其三是员工异常行为排查，每年甚至每个季度都要签订员工日常行为排查责任书。

除了风控问题，南京银行同业业务过高也饱受质疑。事实上，近几年南京银行也用业务增长快速，被称为城商行中的“同业之王”。而在同业监管趋严的背景下，南京银行正面临着业务机构调整的问题。据悉，2016年南京银行的同业业务增速明显放缓，由2015年的43.33%下降到5.88%，这是南京银行在“回应”监管，可见监管环境和政策对银行经营策略的影响之大。

业内人士表示，由于监管去杠杆的要求，目前的金融机构如果没有达标的话，最有效的方式就是主动去杠杆，主动收缩一些风险较大的表外业务，降低自己的负债需求，通过短时的痛苦赢得长期的稳定发展。

而南京银行方面也表示，将加快“轻资产、轻资本”方向转型，未来将综合化金融服务、大零售、互联网金融三大方向实现突破。