1.盘手现场培训及管理：

按照常规期货公司的培训机制即可，头三天给盘手交一些基本简单的交易知识，然后不要给盘手交易账户。让盘手知道怎么看K线，均线，MACD、KDJ、RSI指标即可。指标掌握的越多，盘手交易思路越混乱。切记只用一种指标交易。

培训按常规的培训流程去培训，不要刻意把盘手往反向去引导。因为盘手赚钱亏钱跟是否把他往反向去引导没有任何关系。亏钱的核心还是人的天性所致：贪婪与恐惧。

培训方式：可以选择老师讲课、盘手自主学习，看书，看视频。然后每天下午进行相关的培训总结，让盘手自我总结以及表述。谈今天学习到什么内容，今天的收获等等。我们给不了盘手太多物质上的东西，但至少能让盘手觉得在这家公司每天都有收获，能学到知识。这样在很大程度上能增加盘手对公司的认同度以及黏性。

第四天开始，给盘手模拟账户。模拟账户金额可以是劣后资金5万也可以是5千(如果是我本人的话，我会选择给盘手5万劣后，做1-2手恒指。)然后跟盘手再三强调，不要因为是模拟账户就随便乱做，公司也会对模拟账户进行考核。模拟账户通过公司考核后给实盘账户操作。模拟账户盈利提成3%-5%。这样的配置，既可以让盘手数据在第一时间可以真实化，也不会让盘手

模拟账户交易1-3周。等盘手出现疲态的时候再把实盘软件给盘手交易。这样又可以再一次刺激盘手的积极性，延长样本账户的生存周期。

正常一个盘手的生存期只有2-3个月，越往后，当盘手觉得赚钱无望，且账户资金又不是他自己的时候，往往会出现疲态，随意下单以及盈亏都不在意。一旦这样的话，我们的样本数据就会失效。这时候要及时跟盘手做沟通，给他压力或者鼓励，重新激发起他的交易斗志。如果还是激发不了的话，这样的盘手只能辞退。

盘手现场管理：交易时期尽量不要让盘手做过多的交流，以防出现意见领袖。大家的单子持仓方向一致。这样会导致我们的账户风险加大，不然大赚，不然大亏。

盘手现场管理的精髓：增加盘手的交易心理压力，增加盘手的欲望。放大盘手的贪婪与恐惧。具体操作：在盘手爆仓或者盈利的时候领导找其谈话。爆仓的时候或批评或鼓励，因人而异。然后赚钱的时候要多吹捧，在众多同事面前夸奖他，把他碰上一个比较高的位置。然后多描述赚钱之后的好处等等。