腾讯和阿里的争锋正在如何搅动并塑造一个中国互联网“准巨头”频出的时代。本文作者笪兴、董博琳探索了腾讯和阿里在主营业务明确的前提下，依然采取“多元化科技集团”模式投资策略的大背景，并将这种模式和以苹果、谷歌为代表的硅谷巨头相对集中的投资策略进行了比较，那么中国科技巨头们采取这种相对独特的投资模式的背后原因和可能影响分别是怎样的？虎嗅将作者全文分为三个部分呈现，本篇为第一篇——《腾讯和阿里正在如何塑造一个中国互联网的众神时代》 。

　　腾讯和阿里在科技领域的寡头竞争导致它们不断通过投资发动代理人战争，而新兴科技企业利用了巨头间的博弈迅速成长。当它们的股权分散到无法被控制时，这些准巨头可能动摇腾讯和阿里对中国互联网已经持续多年的统治。

　　一

　　2017年的中国互联网，已经从BAT三足鼎立变为了腾讯和阿里的争锋。

　　先抛开印象，看一下冷冰冰的数字：从市值的角度，阿里和腾讯是市值分别是4500亿美元和4000亿美元，而百度是800亿美元；从收入的角度；阿里和腾讯分别是240亿美元和220亿美元，百度100亿美元；从利润的角度，阿里和腾讯分别是65亿美元和62亿美元，百度17亿美元。从企业运营的财务数据角度，百度已经被阿里和腾讯远远甩在了身后。

　　虽然BAT的简称仍然时常出现，但百度和前两者已经远不是一个量级的企业。

　　同时，在某种意义上，我们似乎看到中国互联网的双巨头腾讯和阿里都在探索一种“多元化科技集团”模式。我们看到他们的触角遍布中国和全球的社交、电商、娱乐、出行、文化、医疗、AR/VR、企业服务、线下零售等多个行业，我们看到他们在中国投资了几乎所有你听过的科技新兴企业，中国知名的VC合伙人把这叫做“神仙在天上打架”。我们看到他们各自在互联网特定领域内的准垄断优势，而这种优势，借由资本操作，还在不断放大。

　　让我们看一下数据。

　　因此，从业务角度看，腾讯是一个社交+游戏公司，通过社交平台获得流量，然后通过游戏、增值服务和广告的方式赚钱。而阿里目前仍然是一个电商公司，虽然云服务和视频/娱乐业务增长非常迅速，但是电商仍然是其最核心的业务，没有之一。

　　可以理解为一个电子产品公司，出售整合的硬件+操作系统，Apple过去几年收购了30多家公司，大部分的公司被收购后都会终止自己的服务，然后将自己的业务纳入苹果的业务板块中，Beats虽然保留了品牌是个特例，但是其产品定位（耳机）和品牌定位（轻奢）和苹果都有着高度的协同效应，投资滴滴10亿美元目前目的不明（苹果一向不向外界透露其收购意图），但是在中国市场关系、苹果的汽车计划、推广Apple Pay等多重因素的影响下，也不难看到其背后逻辑。

　　当然，Apple的文化一向是不倾向于对外投资或并购，其在创投和资本市场上也一向是看客，那我们看一下Google的投资逻辑。虽然Google以大量充满奇思异想和前瞻性的内部项目闻名，但是其收入结构其实非常简单，2016年903亿美金收入，其中794亿来自网络广告（占88%）。Google的业务可以总结为搜索+广告。

　　在这种模式下，Google所做的几乎所有努力都指向一个目标：让更多人使用其搜索端口，所以寻找更多的上网入口是第一要务。因此我们看到了它做了Android系统、做了地图应用、做了日历应用：都是为了寻找更多的入口。