我认为小规模运作，反而是最好的。

理由一：选择小城市，比较偏远一些的，无论北方还是南方，从区域上分析，天然的规避掉了反向团队集中的发达城市。之前有谈到过，在发达的地方，我们招聘的盘手可能是别人用过或者淘汰之后的。而且小地方的员工更好管理一些，并且各方面的成本会更低，比如说办公室、薪资等;

理由二：私密性更强一些，纯粹的做小规模的话，人员的工作周期会更久，盘手的更新速度绝对跟得上，招聘工作非常容易;

理由三：员工的团建工作更容易展开，感情沟通相当高效，可以迅速的拉近其与公司的距离，并达到统一战线的地步，从而加速“散户心态”的爆发，钻进交易中去;

理由四：对于运营者来说，很舒服，在一个慢节奏的小城市里，过着朝九晚五的慢生活，利润也不菲，是个惬意十足的好营生。